Ce qu'un manager peut décider seul — et ce qu'il ne peut pas
Beaucoup de tensions naissent d'une décision prise « pour aller vite » : un avertissement oral non tracé, un refus d'absence mal motivé, une modification d'horaire sans cadre.
Les managers n'ont pas besoin de devenir juristes. Ils ont besoin de savoir quand remonter au RH ou au dirigeant avant d'agir.
Notre atelier d'une demi-journée travaille sur des cas de votre entreprise, pas sur des diapositives génériques.
Objectif : moins d'improvisation, plus de décisions tenables face aux obligations de l'employeur.